數據寶
陳見南
2025-01-08 12:38
近日，天合光能（688599.SH）發布公告，選舉天合光能董事長高紀凡之女高海純作為聯席董事長并兼任該公司解決方案事業群總裁。公告寫明，她聯席董事長的職能是：協助董事長開展董事會日常工作，確保董事會各項工作規范開展并發揮戰略指引作用。
事實上，作為中國光伏產業發展的一部分，“企二代”（或“光二代”）的守業與傳承必然受到外界關注。
根據21世紀經濟報道記者不完全統計，截至目前，已有7家光伏龍頭企業（市值目前超過或曾經超過千億元）的高管團隊，已經出現了“企二代”的身影。這其中，5人出任董事長或總經理職位。
高海純獲得新身份
“90后”高海純，于2017年進入天合光能工作。從投資者關系經理這一角色開始，慢慢熟悉父輩拼搏數十年的光伏事業。
在2024年12月份的“2024（第二十二屆）中國企業領袖年會”上，高海純以天合光能董事、天合富家董事長的身份發表了一場演講《追光者的征途》。在這場演講中，她通過分享幾段故事，確定了光伏正是她所追尋的“可以讓人類受益”的事業：“原來我一直追尋的東西，恰恰就在我身邊，原來這一切好像是命中注定。”于是，回到父親公司的高海純，以分布式光伏業務作為她“再次創業”的方向。
高海純在天合光能的職務變化，便體現出其正逐步沉浸光伏事業——從投資者關系經理，到戰略投資部副總經理，再到天合富家董事長，高海純最后的業務落腳點雖然區別于其父高紀凡的光伏制造，卻也完善了天合光能從制造端到應用端、從上游到下游的業務布局。
21世紀經濟報道記者注意到，在就任天合光能聯席董事長之前，高海純的核心角色，是天合富家的一把手。
天合富家成立于2016年，為一家專注于分布式能源市場的系統解決方案提供商。企查查提供的信息顯示，該公司注冊資本為20億元，股東數達28家。天合光能為最大股東，持股比例超過70%。作為天合光能布局分布式光伏領域的關鍵主體，天合富家此前已有上市規劃。
2023年4月，天合光能公告稱，籌劃控股子公司天合智慧（注：天合富家原公司名）分拆上市事宜。此后，該公司啟動增資擴股，估值一度超過200億元。然而，2024年12月，天合光能宣布終止天合富家的上市計劃。對此，天合光能相關人士曾對21世紀經濟報道記者表示：“天合富家終止上市并實現回歸之后不需要考慮獨立性、關聯交易等問題，母子公司間可以在研發、生產、采購、銷售和客戶服務方面進行更為深入的協同。”
由此看來，天合富家終止分拆上市“回歸”母公司，或是為高海純在天合光能核心管理層獲得新身份而做鋪墊。一位業內人士告訴21世紀經濟報道記者：“從公告上看，聯席董事長目前的工作內容更多還是輔助職能，而天合光能解決方案事業群總裁則是業務層面的實職。”
據記者了解，天合光能解決方案事業群區別于該公司光伏組件制造部分，集合了集中式、分布式電站、運維等業務體系。從天合光能近幾次的投資者關系交流內容上看，該公司對于解決方案的業務定位，已經提到了至關重要的位置。
例如，天合光能在近日發布的公告中認為：“行業的價值點將從產業鏈上游的制造端，向下游的銷售端、服務端轉移，企業間的差異化也將更多體現在為客戶提供解決方案能力的大小。”該公司進一步稱，未來將不斷提升解決方案業務占比。
“光二代”漸成主角
天合光能最新市值為403億元，是全球光伏組件制造的龍頭企業之一。高光時期，該公司的市值曾突破千億元，達到1800億元。
國內光伏行業曾出現過16家市值破千億的企業。而在這些企業中，已有7家龍頭企業的核心高管團隊出現了“光二代”的身影。根據21世紀經濟報道記者的統計，這些企業分別是：通威股份（600438.SH）、合盛硅業（603260.SH）、德業股份（605117.SH）、大全能源（688303.SH）、福萊特（601865.SH）、天合光能、協鑫科技（03800.HK）。
具體而言，5家光伏龍頭企業的董事長、總裁、總經理職務由“光二代”出任——目前，通威股份的董事長為通威集團董事局主席劉漢元之女劉舒琪，合盛硅業的總經理為董事長羅立國之子羅燁棟，德業股份的副董事長、總經理為董事長張和君之子張棟業，福萊特總裁為董事長阮洪良之女阮澤云，天合光能聯席董事長為董事長高紀凡之女高海純。此外，徐廣福之子徐翔出任大全能源副董事長，朱共山之子朱鈺峰出任協鑫科技董事會副主席。
這其中，上述部分“光二代”為最近三年走到聚光燈下：劉舒琪、阮澤云均于2023年分別擔任各自公司的董事長、總裁，張棟業、徐翔則從2022年上任。
光伏產業的制造環節，是民營經濟的聚集地。這意味著，企業的傳承，將是產業發展過程中不可忽視的話題。
2023年12月，通威集團董事局主席劉漢元在接受21世紀經濟報道記者專訪時曾表示：“現在，許多企業二代都陸續開始在商業世界嶄露頭角，我發現這批年輕人很有想法，能力有時候也超過我們的預期。”
在他看來：“大家在有條件的時候，可以主動地放權、授權，讓他們能夠早一些時間得到鍛煉，且我們‘創一代’也還能有在旁當教練的機會，別等到當教練的機會都失去時，才被迫放手。”
前述業內人士告訴21世紀經濟報道記者：“接班，是每個光伏民營企業家都要面臨的問題。在這過程中，家族企業的傳承與現代企業的管理制度的處理，控制權與經營權的逐漸過渡、下放，也在考驗著各家光伏企業的創始人的眼光、策略。”
值得注意的是，當前光伏產業正在經歷周期性調整的低谷期，這對于漸成主角的“光二代們”，亦是一場嚴峻的修行。
