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當前，出海、全球化已成為企業發展熱詞，對此，在日前舉行的“OPPO思享會”全球化高端對話論壇上，經濟學家、北京大學國發院經濟學教授周其仁表示，目前，中國企業“出海”已邁入新階段：從最初的“村里辦的要出村，鎮里辦的要出鎮”的本土擴張，到如今跨國界、跨文化的全球布局，中國企業“走出去”的內涵已發生深刻變化。

“早期的產品出口模式已無法滿足企業發展需求，更深層次的挑戰在于海外辦廠和全球化運營。”周其仁認為，企業“出海”的關鍵應從追求“更多客戶”轉向尋求“更好客戶”，要為企業健康而出海，而不是份額或者規模。

OPPO高級副總裁段要輝表示，OPPO已經出海十六年，在出海方面深有體會。OPPO起點是東莞長安鎮的烏沙村，20年前，村里一家酒店的標語寫著“讓世界了解烏沙，讓烏沙走向世界”，如今，OPPO已實現這一愿景。目前，OPPO早已從單一產品出海，發展為產品、技術、品牌、文化乃至產業鏈的全面出海，業務覆蓋全球70多個國家和地區，海外業務貢獻占比近60%。

國際分析機構IDC《駕馭全球浪潮，終端廠商出海與未來藍圖》報告顯示，近年來全球智能手機中高端市場份額收縮，但中國廠商正進一步影響全球高端市場，2024年OPPO在全球中高端市場份額排名第一（450—500美元）；此外，過去十年OPPO累計市場份額全球第四，中國第一。

對于周其仁所言企業健康出海的理念，段要輝進一步表示，企業的健康不僅體現在市場份額或規模，更在于能否與社會、員工、股東的發展形成協同，只有實現多方共贏，全球化才能可持續。

上海外國語大學全球文明史研究所教授施展認為，所謂“去全球化”主要存在于政治層面，反而促使企業加速國際化布局。“政治層面的壁壘恰恰逼迫企業必須‘走出去’，同時保持與中國供應鏈的緊密聯系，形成更具韌性的新型全球化模式。”同時他還強調，中國企業出海不僅能有效應對貿易順差過大帶來的國際壓力，還能促進當地就業和消費能力提升。以OPPO在印尼的實踐為例，其本地化運營既拉動了當地就業和消費水平，也為中國消費品開拓了新市場。

會上，大家一致認為，企業全球化的根本立足點是客戶。OPPO方面介紹，其在70多個國家市場，OPPO并非直接復制國內經驗，常常是完全新的開始、新的打法，將每個國家市場的策略重做一遍，以靈活適應不同市場的用戶需求和文化。在本地化運營方面，OPPO從產品創新、生產研發、銷售服務到品牌營銷堅持全鏈路本地化深耕，每一環節都為更好地服務用戶。

OPPO同樣認為，AI不是炫技，而是要讓用戶真正用得上。因此，OPPO始終著眼于真實的用戶場景去做AI，通過系統級AI能力，為用戶打造能干、能問、能提醒的私人管家，實現更懂用戶的智慧交互與服務、專屬個性化服務、專業的知識問答和創作。在海外，OPPO也為當地用戶定制了AI策略，例如OPPO在印度推出“AIGC Studio”功能，利用大模型生成個性化圖片，受到當地用戶歡迎，并力爭在2025年底惠及全球近1億用戶。