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近期，由泡泡瑪特引領的“盲盒經濟”、“谷子經濟”成為新消費板塊的熱點領域。就連早前曾與泡泡瑪特有過合作關系的保溫杯龍頭哈爾斯(002615)也熱度驟升，于6月11日—6月13日連續三日漲停。

近期，多名投資者涌向投資者互動平臺，追問哈爾斯是否與泡泡瑪特存在合作以及是否涉及拉布布（Labubu）IP等相關問題。對此，哈爾斯明確澄清，兩家公司的過往合作已終止，且前期合作的范圍不包括投資者所提及的IP（Labubu）。

但在澄清Labubu合作傳聞的同時，哈爾斯也在互動平臺上表示，公司品牌擁有一支富有創造力的獨立設計師團隊，并且公司對國內杯壺市場的前景充滿信心，也非常看好以“谷子經濟”為代表的新消費趨勢，后續公司將積極持續關注市場新消費趨勢，探索銷售新渠道、開發新產品。

哈爾斯表示，國內杯壺市場正經歷著一場深刻的變革。隨著消費者對情緒價值的追求，杯壺產品已不再僅僅是傳統的耐用品，而是逐漸向快消品、時尚品、收藏品以及生活方式的象征轉變。這一轉變推動了杯壺行業向顏值化、爆品化、場景化、IP化、智能化、健康化和個性化等方向發展，這些趨勢不僅成為產品高溢價的重要因素，更拓寬了行業的市場邊界，為杯壺行業帶來了黃金機遇期。

哈爾斯進一步解釋稱，全球杯壺市場保持穩健增長，使用場景細分、戶外運動興起和短視頻社交的推動，使保溫器皿消費頻次上升，其屬性從日用品向消費品轉變，需求增速加快。歐美、亞太地區是主要消費區域。歐美市場因人均保有量增加、消費頻次加快、使用場景細分、戶外運動興起和社交屬性增強，保溫器皿需求旺盛。亞太地區憑借龐大人口和快速經濟發展，展現出巨大潛力，成為增長引擎。 

在品牌方面，頭部品牌依靠品牌影響力和資源優勢，不斷提升市場集中度，鞏固主導地位；新興品牌憑借創新產品和靈活策略迅速崛起，為行業注入新活力。供給端企業與頭部品牌合作可獲得穩定訂單和資源支持，提升制造水平和市場影響力；新興品牌的崛起則加劇市場競爭，要求供給端企業提升競爭力，滿足不同客戶需求。

作為全球知名杯壺制造企業，哈爾斯早在2016年便通過收購瑞士SIGG開啟品牌化轉型，近年來更顯露出鮮明的IP運營傾向。哈爾斯也曾經與泡泡瑪特、可口可樂等多家公司有過IP合作的經歷。

去年11月，哈爾斯冠名的2024浙商國潮周在杭州舉辦，活動上哈爾斯展示了如何“以傳統元素演繹國潮文化，以限量包裝傳遞國潮態度，以跨界聯名逐浪國潮產業”驅動品牌高速發展。

去年年底，哈爾斯也在投資者互動平臺上表示，公司嘗試開發了叢林萌友等系列IP。