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馬鋼股份：尊敬的投資者，您好！第一，當前制約鋼鐵行業發展的核心因素主要包括產能過剩、原材料依賴進口、環保減碳壓力和成本增加以及市場需求結構性調整等。2024年，鋼鐵行業呈現“三高三低”局面（高產量、高成本、高出口，低需求、低價格、低效益），粗鋼表觀消費量同比下降，供需矛盾仍未解決。第二，行業實現良性發展的關鍵突破環節主要包含產能調控與結構優化、綠色低碳轉型、技術創新與產業鏈協同等。需要在以下方面有所突破：一是產能調控與結構優化要嚴格執行產能置換政策，淘汰落后產能，推動產品結構向高附加值板材和特鋼轉型。二是要通過超低排放改造、能效提升及碳交易機制降低碳排放實現綠色低碳轉型。三是技術創新要與產業鏈協同，通過開發智能制造技術提升生產效率；要加強廢鋼和其他冶金資源循環利用、非化石能源的研發及應用，降低鐵礦石等傳統原燃料對外依存度。第三，未來打算：1）進一步深化改革，嚴格落實產能調控等方面的政策要求，構建可持續的新發展格局。2）通過智能制造技術與鋼鐵制造過程的深度融合，進一步提升冶煉生產效率和安全系數，逐步向質量效益型企業轉變。3）嚴格落實節能降碳、降低化石能源消費等方面的政策要求，積極通過技術創新、節能減碳改造、綠色能源應用等舉措，完成非化石能源消費及能源環保低碳目標。4）順應市場導向，適應下游產業升級需求，擴大汽車、智能裝備等領域高端鋼材供給，提升戰略性新興產業產品供應比例。5）積極應對國際綠色貿易壁壘，提升綠色低碳產品供應能力和綜合競爭力。謝謝您的關注。

馬鋼股份：尊敬的投資者，您好！第一，中國鐵礦石的對外依存度長期保持在較高水平，2024年進口鐵礦石占全球鐵礦石進口量的70%以上，且進口來源集中，因此國內鋼鐵企業對國外鐵礦石的價格談判較難。同時，國內鋼鐵企業協同與鋼企分布與規模、行業競爭態勢、采購流程標準化程度、供應商管理與合作模式、信息共享平臺建設及溝通協調機制有效性等因素差異有關，協同較難。第二，針對上述問題，公司將采取以下措施：一是不斷加強鋼企之間鐵礦石采購協同，提升集中度與協同效率。縱向方面，深化寶武協同效應，提升產能集中度，依托寶武“一基五元”戰略，共享寶武全球采購體系，增強對上下游的話語權，鎖定成本波動。橫向方面，寶武集團內部橫向協同，通過統一定價、集中運輸等方式，降低采購成本。同時搭建數字平臺，建設供應鏈協同平臺，實時共享庫存、需求數據，優化采購節奏與物流調度。二是推進供應鏈韌性建設，實施多元化采購。拓展非主流礦、廢鋼、還原鐵等替代資源，降低四大礦山依賴度。謝謝您的關注。

馬鋼股份：尊敬的投資者，您好，謝謝您的建議。

馬鋼股份：尊敬的投資者，您好！感謝您對公司治理工作的關注。若公司取消監事會，需修訂公司章程并履行董事會及股東大會審議程序。對此，公司將結合實際情況，按照證監會規定，審慎安排并及時履行信披義務。謝謝您的建議。

馬鋼股份：尊敬的投資者，您好。感謝您對公司福利政策的關注和建議。公司理解在當前經營壓力下，合理控制成本的重要性，同時也深知員工是企業寶貴的資源。公司實施的福利政策不僅是吸引和留住人才的關鍵，更是公司長期穩健發展的保障。公司在制定福利政策時，會綜合考慮市場競爭力、員工訴求及企業承受能力。未來，公司將持續優化福利體系，確保與其經營狀況動態匹配。若經營環境進一步承壓，公司會審慎評估各項支出，在保障員工基本權益的同時，合理調整福利政策，確保企業可持續發展。謝謝您的關注。

馬鋼股份：尊敬的投資者，您好。公司通過建立企業年金和公積金制度，進一步完善多元化人才激勵機制。在當前經營面臨挑戰的背景下，這兩項福利政策為吸引、留住核心人才以及穩定員工隊伍提供了重要保障。公司始終重視員工福利體系建設，將根據實際經營狀況，結合市場薪酬水平及企業承受能力，動態調整年金和公積金的繳納方案。在確保企業可持續發展的前提下，實現企業與員工的共同成長。謝謝您的關注。

馬鋼股份：尊敬的投資者，您好。感謝您對馬鋼有限改革發展工作的持續關注。公司近年來積極貫徹落實國企改革要求，通過全面對標行業先進企業，在確保合規經營的前提下，穩步推進非核心業務外包改革。這一過程中，公司注重通過法治化、市場化方式引入優質外部資源開展專業化協作，不斷優化人力資源配置效率。力圖通過這一系列改革舉措，推動公司運營效率提升，人工成本得到有效控制，企業市場競爭力進一步增強。未來，馬鋼有限將繼續深化管理創新，推動企業高質量發展。謝謝。

馬鋼股份：尊敬的投資者，您好，感謝您對公司的建議，謝謝。

馬鋼股份：尊敬的投資者，您好，感謝您對公司的建議，謝謝。

馬鋼股份：尊敬的投資者,您好，感謝您對公司AI技術創新的關注，公司正密切關注人工智能大模型的發展動態，在綜合平衡考慮技術創新與生產穩定性的基礎上，積極探索適合公司實際的應用方式，不斷提升企業的創新能力，以適應不斷變化的市場需求和業務發展。謝謝。