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近日，深圳歌力思服飾股份有限公司（以下簡稱“歌力思”，603808.SH）發布公告，宣布將唐利國際50%的股權轉讓給唐利國際執行董事周澄控制的沙丘國際，同時保留40%的股權。這一戰略性調整不僅優化了歌力思的資源配置，更為唐利國際注入了新的發展動力，標志著公司在業務聚焦和資產管理上的全新突破。

近年來，隨著消費市場變化和潮牌行業格局的重塑，唐利國際作為Ed Hardy品牌的運營方面臨著轉型壓力。歌力思在公告中表示，受疫情、市場需求變化和渠道調整等因素影響，唐利國際的業績出現波動。但與此同時，潮牌市場依然具備深厚潛力。此次將控股權交由周澄及其團隊，是基于其對品牌文化和潮流趨勢的深刻理解，能夠進一步激發品牌活力，為唐利國際開創全新的增長模式。

公告顯示，本次交易總價款為8250萬元，交易完成后，唐利國際將不再納入歌力思的合并報表范圍，改為權益法核算。這一調整既減輕了短期業績壓力，也讓公司可以更專注核心業務的布局。

對于唐利國際而言，這一交易意味著新的發展契機。作為潮牌行業的品牌，Ed Hardy憑借其獨特的文化風格和國際化背景，一直在潮流消費領域占有一定地位。在市場結構調整的關鍵階段，周澄及其團隊將利用其豐富的行業經驗，通過優化渠道布局及產品矩陣、加速數字化轉型和創新營銷策略，進一步提升品牌競爭力，釋放市場潛力。

回顧過往，歌力思在唐利國際的投資成果顯著。自收購以來，公司通過股權分紅累計回收現金超過4.5億元，已高于其投資金額。此次交易不僅為歌力思帶來了更多流動性支持，也實現了資本的高效利用。從長遠看，公司保留的40%股權將受益于唐利國際可能的業績提升，同時也優化了集團整體的業務布局。

此次戰略調整體現了歌力思在資產管理和業務布局上的前瞻性。通過剝離部分控股權，公司不僅釋放了資源，還進一步強化了核心業務的競爭力。在多品牌矩陣化發展的戰略指導下，歌力思持續向擁有國際競爭力的高端時裝集團邁進，不斷增強其行業地位和市場影響力。

未來，隨著唐利國際在全新管理架構下的成長，以及歌力思在高端服飾領域的持續深耕，雙方都有望迎來更加穩健的發展階段。此次交易無疑是一項“雙贏”的舉措：一方面助力唐利國際實現獨立轉型和增長；另一方面推動歌力思以更聚焦的戰略布局，邁向全新的發展高度。(CIS)

校對：劉榕枝