證券時報網
臧曉松
2025-01-08 23:12
證券時報記者 吳瞬
深圳作為全球重要的科技中心，不僅匯聚了華為、大疆等新興消費電子品牌，還擁有著創維集團等眾多國民品牌企業。在創維集團位于深圳石巖的創維工業園的一棟大樓上，一幅巨大藍底白字的廣告語——“創維4億人都在用”見證著這一老牌家電龍頭企業在過去數十年的榮光。
作為一家老牌的港股上市公司，成立于1988年，歷經36年風雨的創維集團早已橫跨多個業務領域。過去5年，創維集團營業額保持連續增長，達1.85倍；其中，2023年創維集團營業額逼近700億元，較上年同期增長29%，創維已經從單一的彩電品牌，發展為集智能家電、智能系統技術、新能源、現代服務四大業務板塊為一體的全品類科技集團。
國民品牌崛起
“創維從1988年建立以來，我們一直不斷致力于打造有科技含量的產品，到目前為止，我們電視機、機頂盒以及冰洗空等產品銷量已經達到4億臺，我們的口號也是——創維家電，4億人都在用?！眲摼S集團有限公司執行董事、總工程師吳偉在接受證券時報記者采訪時表示，創維集團銷量超4億臺背后反映了中國制造一路成長壯大的心路歷程——從國家開始大力發展家電產品以來，創維等企業不斷致力于產品創新，國產品牌在國內以及海外消費者群體中產生了巨大影響力。
細數多年來創維的“成績單”，不少產品更是已登頂全球前列。2023年，創維集團營業額近700億元，電視出貨量全球第五、中國第三，電視操作系統——酷開系統的激活用戶超2億，創維還是目前國內最大的數字電視機頂盒及寬帶網絡連接設備供應商之一、被工信部評為“制造業單項冠軍”。而從2020年起，在傳統的家電產品之外，創維集團更是進軍新能源光伏領域，探索出一條“光伏+普惠+數字科技”的創新商業模式。
在創維等國產品牌崛起之下，全球家電品牌市場格局出現重大逆轉。吳偉說：“之前我們認為比較高端的日本品牌已經在慢慢消失，韓國品牌市占率也在不斷被追趕，目前中國品牌已不輸全球任何品牌。我們正在由弱轉強，由制造大國向制造強國深入發展。”
發力智能制造
隨著以舊換新政策的大力推行，創維石巖工廠目前正在為元旦春節市場加班加點生產，車間內一片熱火朝天，一條“奮戰30天拿下85萬臺”的橫幅更加劇了生產的緊迫感。
在工廠中，證券時報記者穿著防塵服、戴著防塵帽和口罩，親眼看到了一臺臺電視機的生產全過程：流水線上，一個個零件不斷被組裝起來，一臺臺機械臂輕松抓取一個個屏幕完美貼合到背板之上，一臺臺視覺檢測機器人檢測圖像質量，再到包裝機器人自動打包裝盒……這正是創維集團傾力打造的智能工廠，目前創維集團已成為“中國制造2025”首批示范企業、工信部第一批智能制造試點示范企業。
行走在車間中，吳偉向證券時報記者介紹：“我們的智能制造要追溯到10年前，當時只是小范圍的改造，比如我們會制作一些自動化小設備，也跟其他企業合作制造一些生產設備，來提高生產效率。隨著國家大力提倡智能制造以后，我們也響應號召，開始全力打造先進的智能制造工廠?！?/p>
在吳偉看來，先進的智能制造工廠主要體現在兩個方面，一是自動化，二是信息化建設?！白詣踊矫?，我們引進了一大批機器人，比如各類機械臂以及包裝機器人、視覺檢測機器人等，這都是我們自動化改造的范圍。比如隨著電視尺寸越來越大，屏幕貼合如果單純靠人工，一是需要好幾個人操作，二是貼合的位置也并不精確，反而機器人更能完美勝任這一工作，精度和效率都得到極大提升?！?/p>
在信息化建設方面，吳偉表示，智能制造的另一個關鍵點是要打破“信息孤島”?！拔覀冎半m然都有供應鏈、制造、銷售等各項數據，但這些數據之間是孤立的，所謂智能化改造就是要拉通這些數據。通過一個統一的系統，供應鏈、制造、銷售都能清晰掌握實時狀態。在這方面，為了保證設備之間數據的互聯互通，我們在石巖工業園部署了大量的5G宏基站以及微基站，通過工業互聯網的布局打破原來的數據孤島?！?/p>
智能化改造的益處顯而易見。吳偉表示，“首先是單班產量提高，以32英寸電視為例，我們原來單班產量一天生產1500臺，現在一天能生產3000臺，效率翻了一倍，制造加工成本也從每臺30元降到了每臺16元。其次是產品交付期通過改造以后縮短4—7天，周轉率也大大提高。”
更為關鍵的是，信息化的建設令創維工廠的“轉線”（從一個產品生產切換到另一個產品生產）時間大大縮短，從以前需要幾個小時到現在只需要20分鐘左右?！啊D線’其實是一個比較大的工程，涉及眾多自動化設備的調整，之前都需要人工去預設，但在實現信息化后，數據變更直接從源頭服務器一次性的就分發下去。”吳偉說。
智能制造令中國企業的柔性化生產能力越來越高，這讓中國企業能夠更好地去拓展海外市場。事實上，海外市場的營收在創維集團的比例越來越高，智能制造也能更好賦能企業適應海外市場的生產和銷售。
“海外市場的特點是多批次小批量。我們中國人口多市場大，單品生產1、2萬臺電視機不怕賣不掉，但國外就不一樣，有些小國家一共就一兩百萬人口，他們的訂單可能是75英寸500臺、65英寸1000臺，每個尺寸的量都很少，以前像這種幾百臺的訂單我們都不接。不接的原因就在于要轉線時被極大的浪費生產效率。但現在經過智能化改造、柔性化生產能力加強以后，我們也開始接海外小訂單，積少成多，我們的海外出口量也在不斷增加?！眳莻フf。
形成“第二增長曲線”
當前，國內有一個熱詞叫“卷”，吳偉對這個詞的感受更為深刻。家電行業在過去幾十年一直都在“卷”中度過，不僅在“卷價格”，更在“卷技術”。
“‘卷’，我認為是一個中性詞。我從事電視機這一行業30多年，一直都在‘卷’，就沒停過。但是我認為我們越‘卷’，我們的抵抗力就越強，我們的內功就越強大?！怼阶詈?，是我們把日本品牌‘卷’走了，把韓國品牌的份額‘卷’走了。在‘卷’之后，我們的技術、品牌、銷售都得到了極大提升，在海外跟國外品牌競爭時，我們終于有了自己的話語權，也‘卷’出了我們的底氣?！眳莻フf。
在技術創新上，吳偉介紹，創維集團不斷通過在顯示技術、新材料和AI應用等領域實現創新和突破?！氨热缭陲@示技術創新上，我們開發的壁紙電視非常薄，能夠直接貼在墻上，這背后都是運用了大量新材料、新技術的結果?！?/p>
更為重要的是，在家電產品之外，創維的“第二增長曲線”正在形成。吳偉表示：“創維30多年一直是以家電產業為主，現在則已實現了多元化，4年前進軍新能源業務，公司在分布式光伏領域目前已進入全國前三名，同時打造了從智能家電到雙碳生態的閉環。”
2024年上半年，創維集團新增運營且并網發電的戶用光伏電站超過8.6萬戶，累計建成并網運營的戶用光伏電站超過52.8萬座。
在2024年，創維集團更是立下了“下一站，1000億”的雄心壯志。創維集團董事會主席林勁指出，這不是一個口號，更不是一個遙不可及的目標，而是創維的鄭重承諾。
在未來，創維將追求“更有質量的高速增長”，各產業緊跟全球技術發展趨勢，在主流產品上下功夫，積極擴大主業市場份額?！拔覀儗⒗^續堅守創新、質量和服務的發展理念，致力于打造具有國際競爭力的智能家電和雙碳生態品牌。我們將擁抱變革，不斷拓展新的業務領域，為實現可持續增長而不懈努力；我們將整合集團資源，形成合力，相互賦能。我們將更加客觀地看待問題，用正確的方法做正確的事。”林勁說。
