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周樂
2025-04-04 12:19
今年初，木林森海外照明品牌LEDVANCE（朗德萬斯）與德國照明品牌LOBLICHT簽署收購協議。Loblicht是一家年輕且經驗豐富的照明行業公司，為工作空間、現代辦公環境和公共空間提供解決方案。本次收購是LEDVANCE在工程類照明領域重要布局，也是建設LEDVANCE品牌矩陣的里程碑式舉措。
LEDVANCE原為全球LED照明巨頭歐司朗的光源及通用照明事業部，2017年，木林森完成對朗德萬斯并購。同年，木林森在2017年通過發行股份及支付現金的方式，作價40億元將朗德萬斯注入上市公司。朗德萬斯在全球照明領域歷史悠久且根基深厚，擁有近百年的發展歷史，木林森對朗德萬斯的收購，可謂是“蛇吞象”式的收購。
完成收購以來，朗德萬斯仍持續與歐司朗加深合作，2024年9月，朗德萬斯與歐司朗簽署協議，將品牌授權產品從光源類產品擴充至燈具類產品，合作范圍擴展至全部海外區域。相比于光源類產品，燈具類產品單一價值量更大，同時擴充了新的市場區域，將為朗德萬斯海外業務拓展拓寬道路。此次合作為朗德萬斯未來發展注入新的動力，有利于持續增厚朗德萬斯利潤率水平。
收購前，通用照明領域正從傳統照明技術向固態照明技術轉變，受各國政策、產品能耗、環保問題等因素影響，傳統照明市場正在逐年萎縮，朗德萬斯的傳統照明業務受到一定的沖擊。在此背景下，木林森完成收購后，迅速調整戰略，開展了一系列大刀闊斧的整合措施。
在生產布局方面，木林森實施 “重渠道、輕資產”策略，將海外高成本、低效率的采購和制造環節全面轉移至國內。在供應鏈協同方面，木林森將自身已有的 LED 照明封裝產品逐步導入朗德萬斯的供應鏈體系中，實現了與朗德萬斯光源業務的產業鏈布局協同。在供應鏈管理方面，木林森整合供應商體系，加速設計方案迭代，優化包裝運輸倉儲的管理效率，促進與朗德萬斯供應鏈協同。在管理模式上，木林森將朗德萬斯原有的垂直化管理模式轉變為扁平化管理模式，充分調動員工的積極性和主動性，有效提高管理效率。
經過長達七年的精心整合，木林森將朗德萬斯等品牌成功融合進其業務體系，并在此過程中實現了業績的顯著增長。2021年，木林森的業績迎來了拐點，歸屬于上市公司股東的凈利潤達到近12.00億元，同比增長284%。此后幾年，朗德萬斯經營狀況表現穩定，2022年營收達到100.27億元，2023年營收達到104.86億元，朗德萬斯品牌在公司總營收占比超六成。木林森管理下的朗德萬斯，煥發新的活力。
在經過多年磨合與調整后，不僅朗德萬斯在海外持續擴張，木林森在國內也持續推進業務整合。2025年1月4日，木林森與廣州市新航科技有限公司簽訂《合作意向協議書》，擬收購新航科技51%的股權，進軍低空經濟基礎設施建設的新領域——低空照明行業。
對于收購新航科技部分股權，木林森表示，隨著相關政策的落實以及試點城市的增多，預計未來三年低空照明市場空間廣闊。公司擬借助與新航科技的戰略合作，在無人機起降照明系統、智慧塔臺等領域進行技術儲備和項目布局，并且持續推動技術創新以把握市場機遇。(CIS)
校對：廖勝超
